建筑施工行业项目管理数字化转型的全过程！

近年来，数字化经济如火如荼。《“十四五”规划纲要》首次将“加快数字化发展，建设数字中国”单列成篇，可见当前国家对数字化发展前所未有地高度重视。建筑施工行业顺势拥抱变化，选择数字化建设以求实现内部管理革新从而获取新的发展动力，占据市场先机。

由于自身的传统属性，建筑施工行业的数字化技术应用现状并不乐观，主要有以下特征：

1、认识不足

很多企业对数字化认识严重不足，只看到表面现象，认为项目管理软件成本高，实施过程不会给企业带来直接效益，并且需要人员投入管理成本。甚至单纯的将数字化简单当成线上办公，工程项目管理仍是换汤不换药。这种认识往往忽略数字化技术逐步使用后带来的成本和管理风险的下降后带来的核心价值。

2、数据孤岛

企业某些职能管理系统应用较好，例如：考勤、财务、合同等，但是整体数据集成差，信息割裂。在具体的工程项目管理中诸如采购、物资、资金、安全等方面无统一的数据接口，导致产业链数据割裂，企业无法形成自己的核心数据资产。

3、执行困难

施工行业产业链条长，业务领域跨度大、管理层级多，且存在人员老龄化较重、文化水平有限，工作模式僵化等问题，这些情况和问题导致企业在执行方面困难重重，转型进展缓慢。

（图源网络，侵删）

虽然当前中国建筑施工行业的数字化应用情况并不理想，小编曾接触过很多行业人士，普遍认为建筑施工行业的数字化是必然趋势，施工企业在实际的项目管理中，也迫切需求数字化技术来解决诸多问题。例如：

1、现场管理问题

在项目施工建设时，受疫情及其他原因影响，管理人员很难到每一个施工现场去。在进行上下级沟通时，通常都会用电话或网络等一般方式解决。这种方法存在着一定的弊端，可能或造成施工时间的延迟，增加施工成本，并目无法保证信息的准确性。

2、信息管理问题

在项目施工管理的过程中，往往会形成大量的业务数据和信息。而在未来的工程项目建设进行控制成本造价，拟定工作计划，分配建筑材料等决策时，都要这些数据和信息。目前，很多施工企业的信息管理技术原始，无法全面精细地管理数据和信息，严重影响施工进度。

3、成本控制问题

目前很多建筑施工单位对物资管理及工程的成本控制亟需提高，许多项目看似资金充足，但随着施工进程推进，物资浪费、丢失以及其他成本支出巨大，最后项目居然亏损，为企业带来巨大损失。

4、决策滞后问题

部分建筑施工企业仍选择运用传统的金字塔式的建筑管理模式，降低了整个管理的工作效率和传送信息能力，导致公司计划和决议没有得到足够的信息和数据的支持，决策者和管理者的决定只能依靠自已多年的经验，决策滞后有隐患。

（图源网络，侵删）

数字化对项目管理过程的技术支撑

建筑施工行业数字化本质是“让数据来说话”，这主要作用于三个方面：

1、业务数据化

业务数据化后，即可以通过管理数据来管理业务。数字化工具将杂乱无章的业务量化，从而使业务工作具有了可预测性与可分析性，进一步推动业务效率提升。

2、工作流程化

一方面，使各环节打通，降低信息不对称带来的协作困难；另一方面，通过标准化的流程梳理降低冗余，提升效率。实现数据互通、业务整合，企业各部门做到信息透明、易管理；促进产业链高效整合，供给与需求高效对接，从而提高管理效益。

3、任务可视化

每个人/班组/部门需要完成的任务、正在进行的任务、已经完成的任务，以及完成的节奏一目了然，便于监控和执行。

4、决策科学化

数字技术通过大数据算法提供各类实时指标分析报表，实现施工过程透明化和精准分析，帮助施工企业构建实时的经营决策能力，提高工程管理效益。

（图源网络，侵删）

数字化在项目管理过程的具体应用

工程项目管理的数字化具体应用主要包括以下几点：

1、对工程项目施工整体进度的结构化分解。按照施工具体内容，依据工程计划表规范内容并综合施工工程分布分项划分原则，执行结构化分解操作。例如：确定施工任务，施工规划建设，施工准备，组织施工，竣工验收等。

2、模块目标确定。整体进度结构化分解后，需要进行模块目标确定，即对模块造价、质量及工期等要素进行目标确定。例如造价目标包括成本、产值及利润值，应确保模块施工质量满足工程设计与标准要求，工期应分相对工期与绝对工期。

3、工程施工管理。把以上工作作为基础支撑，进行建筑工程数字化管理。随着施工进度开展，同步进行各种数据信息的收集与整理工作。

4、建筑工程质量跟踪与检查。随着建筑工程施工开展需要安排专业人员进行工程质量跟踪与检查，采取过程管理基本作法中的检查方式，进行施工现场各种数据信息的搜集与整理，将所收集到的各种数据信息与模块特征目标内容对应并整理统计，将最终数据信息结果与模块初始标准特征目标值进行整体对比，进行数据差值判断,从而明确数字化管理在建筑工程中应用的实际效果。

5、依据检查结果,及时找出建筑工程中存在的问题并采取质量控制措施，分析存在问题产生的原因，并进行影响因素变更或模块特征目标变更，以确保数字化管理的有效性。在整个建筑工程施工环节，数字化让工程管理更趋于规范化、科学化，其管理针对性与准确性提高,为实现高效率管理提供助力间。

总的来说，数字化技术支撑是贯穿工程项目管理全过程的。数字化技术对生产所需要的各种材料与各种所需内容进行量化，并对施工中所产生的各种报表数据信息进行统计处理，将统计结果向统计部门进行反馈。通过对数据信息的科学分析与处理实现对工程项目施工全过程管理，从而实现提高建筑工程效率与经济效益的目的。

建筑施工行业的数字化转型方兴未艾，施工企业应当把握社会发展趋势，利用数字化技术推动自身管理经营转型升级，提升企业管理水平、降本增效。同时勤练经营内功，把握技术先机，为企业赢得未来的发展机遇！